永續治理

風險管理

盛達集團針對風險訂定適當之衡量方法,俾作為風險管理的依據,最後於評估及彙總風險後,對於所面臨之風險應採取適當之回應措施。為確保本公司穩健經營與永續發展,並作為各類風險管理及執行依據,於2023 年訂定風險管理政策與程序,該政策與程序係遵循金融監督管理委員會所頒布「公開發行公司建立內部控制制度處理準則」之規範,公開發行公司宜訂定適當之風險管理政策與程序,建立有效風險管理機制,以評估及監督其風險承擔能力、已承受風險現況、決定風險因應策略及風險管理程序遵循情形。


風險管理組織架構

  • 董事會

    為本公司風險管理之最高單位,依整體營運策略及經營環境,以遵循法令,推動並落實公司整體風險管理為目標,明確瞭解公司營運所面臨之風險,確保風險管理之有效性,並負風險管理最終責任。

  • 總經理室

    負責規劃及指揮調度董事會風險管理決策之執行、協調跨部門之風險管理互動與溝通,以降低策略性風險。

  • 各功能單位

    負責分析、管理及監控所屬單位內之相關風險,確保風險控管機制與程序能有效執行。

  • 內部稽核

    為隸屬於董事會之獨立單位,協助董事會監督風險管理機制之落實程度,查核各功能單位風險應變與控制之執行狀況,提供風險監控之改善建議。


風險管理流程


相關風險管理政策或策略

2022年評估後之風險訂定

• 公司為了永續經營,非常重視環境風險管控這個主題,如不進行,本公司環境風險管控未來有可能面臨相關法規上的處罰。而盡責的環境風險管控可降低本公司的成本風險與提高產品在永續議題上的競爭力。

• 受到區域貿易協定陸續簽訂、實施,及強國競爭的影響之下,全球的商業及貿易環境近年來變化劇烈,跨國企業影響更是顯著,回顧2008 年金融海嘯、2019 年中美貿易戰、2020 年的嚴重特殊傳染性肺炎(以下稱COVID-19 )、2021 年受COVID-19 影響而造成的物流問題,以及到2022 年的烏俄戰爭,造成全球通膨加劇,使企業經營面臨相當的衝擊,為企業帶來巨大的挑戰。因此,風險的鑑別、管理與減緩為集團必須重視的一環。

• 公司生產經營過程中不確定性因素影響公司正常營運之風險,如銷貨/ 採購過於集中、供應鏈管理等企業形象之塑造與維護等風險。

• 正面衝擊:公司要永續經營就必須考量到各種可能的風險,並將風險降至最低甚至是轉為機會。例如:新客戶逐漸成長有助於業績增加,並擴展銷售區域與潛在應用延伸;公司產品符合環保節能,從原料到成品產出,對環境的衝擊降至最低。

• 負面衝擊:對於法規變動或風險速度過快,公司投入額外資源到相關領域,包含從產品研發技術到製造產出的過程;業務及支援團隊需要投入較多時間及資源與新客戶建立合作關係,且因未交易過,也較不易掌握客戶財務狀況。

【經營風險】

疫情反覆對全球供應鏈與物流造成極大壓力,導致各大產業面臨供應鏈斷鏈危機,以及遲遲未解的船運塞港、缺櫃等問題,再加上疫後消費需求激增,而產生供給不足、原物料成本上漲以及勞力及運輸成本飆升的問題。而目前全球面臨通膨危機,通膨的壓力使得全球央行積極升息,面對高通膨消費者控制支出,而消費放緩將對經濟成長構成風險,衝擊消費市場並增加不確定性。盛齊長期採取多元彈性佈局策略,在全球經濟不穩定時更能適時發揮分散策略、降低風險。同時,針對外部風險資訊及商情,建立即時情報網絡,迅速掌握國際政經、市場、客戶及供應鏈等重要動態,並滾動式調整公司運營方向,以彈性因應各不確定情勢。

【氣候風險】

氣候變遷的風險對人類的威脅與日俱增,目前在地球生存的所有人類必須要盡全力避免的災害,沒有人可以置外於氣候變遷的危害之中。盛達集團深刻了解自己的角色,為盡一己之力,除了密切注意全球及台灣的氣候變遷趨勢,以及法規變化,也同時致力於減少溫室氣體排放的各項行動。

• 「 客戶授信信用評等表 」依相關評等項目考核計分,其依總分等級評估之授信額度,除述明重大調整因素並經處級主管核准外,其授信額度不得逾其所獲總分等級之授信上限。

• 分析各項風險發生的機會,事先規劃預防方式,制定出預防計畫與緊急應變處理流程。

• 本公司依循編制之營運計畫,由各單位進行風險評估、擬訂因應策略加以落實並持續追蹤。

• 品質政策:品質用心,滿足客戶及法規需求,響應綠色產品共識,建立綠色供應鏈。

• 環境政策:鼓勵全員參與,有效節約能源,持續污染預防,承諾持續改善。

• 呆帳:為避免應收帳款呆帳之風險,大多客戶的交易條件為收到全額款項後出貨;有O/A(Open Account)需求之客戶,均會先取得保險銀行承保後提供此付款條件。

• 客戶關係管理:依據「客戶滿意度衡量管制程序—通訊事業部」。

2023年評估後之風險訂定及落實情形

盛達集團針對風險訂定適當之衡量方法,俾作為風險管理的依據,最後於評估及彙總風險後,對於所 面臨之風險採取適當之回應措施。

因應作為

匯率風險

  1. 因應匯率大幅變化,本公司透過適當財務工具如美元定存、債券附買回交易進行抵減措施,減緩兌換損失。
  2. 部分合約採美元銷售,相關採購以美元支應,規避應收及應付帳款匯率風險。
  3. 財務部門向往來銀行蒐集相關資訊,以做為未來利率 及匯率走勢參考之依據。

法規風險

業務端隨時更新能源相關法規,積極參與研討和說明會,即時反饋法規狀況予管理層決策。 

因應作為

流動性風險

優化收付預估機制及專業資金調度模式,以減少資金流動性風險 。

因應作為

存貨風險

優化業務、財務、採購、資材端橫向聯繫機制,適度資金調配及示警,提供管理層決策資訊。 


客戶風險

透過出口保險、銀行應收帳款管理等機制對客戶進行風險掌握和帳款回收管裡。


合約風險

優化法務審核機制,持續傳達所有人員應具有風險意識,透過專業人員審核各項契約與提供法務諮詢,並提供教育訓練。


人事風險

召開會議檢討公司福利及人員規劃措施,對外招募專業人才,以進行員工關懷、人力盤點、教育訓練等選育用留計畫。


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