永續治理

風險管理

盛達集團針對風險訂定適當之衡量方法，俾作為風險管理的依據，最後於評估及彙總風險後，對於所面臨之風險應採取適當之回應措施。為確保本公司穩健經營與永續發展，並作為各類風險管理及執行依據，已訂定風險管理政策與程序，該政策與程序係遵循金融監督管理委員會所頒布「公開發行公司建立內部控制制度處理準則」之規範，公開發行公司宜訂定適當之風險管理政策與程序，建立有效風險管理機制，以評估及監督其風險承擔能力、已承受風險現況、決定風險因應策略及風險管理程序遵循情形。本公司依據風險管理政策與程序辨識風險並提出因應措施，以最具成本效益方式，積極面對與管控營運過程所應考量之風險，並於年度提出向董事會報告，並提供內部稽核人員進行有關風險管理是否有效落實之參考依據。

為因應氣候變遷對於公司營運之影響，由永續發展委員會負責鑑別與評估氣候變遷對於公司的重大風險與機會，每兩年重啟完整評估並每年檢視更新。

風險管理組織架構

Billion Group

  • 董事會

    為本公司風險管理之最高單位，依整體營運策略及經營環境，以遵循法令，推動並落實公司整體風險管理為目標，明確瞭解公司營運所面臨之風險，確保風險管理之有效性，並負風險管理最終責任。

  • 董事長

    負責規劃及指揮調度董事會風險管理決策之執行、協調跨部門之風險管理互動與溝通，以降低策略性風險。

  • 各功能單位

    負責分析、管理及監控所屬單位內之相關風險，確保風險控管機制與程序能有效執行。

  • 內部稽核

    為隸屬於董事會之獨立單位，協助董事會監督風險管理機制之落實程度，查核各功能單位風險應變與控制之執行狀況，提供風險監控之改善建議。

風險管理流程

Billion Group

2025年評估後之風險訂定及落實情形

盛達集團針對風險訂定適當之衡量方法，俾作為風險管理的依據，最後於評估及彙總風險後，對於所 面臨之風險採取適當之回應措施。


風險控管依據以下流程：風險辨識、風險衡量、風險因應，2025年辨識風險主要包含經濟、財務及營運等面向，彙整出五項風險：匯率風險、法規風險、資訊安全風險、存貨風險及人事風險，並提出因應作法。

資訊安全風險


可能風險 : 

為落實資訊安全管理，防止營運資料或員工、客戶等

個人資料外洩。


因應作為 : 

盛達集團採取積極的資安作為，除 ISP 機房端入侵防禦與防駭、郵件雙 A 防護、防火牆全天候 SOC 監控、弱點掃描、滲透測試、全集團導入 MDR (威脅偵測與應變服務)、異地與雲端備援外，並不定期進行資安宣導與社交工程演練，強化全體員工資安意識，確保營運安全。


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法規風險


可能風險 : 

因政府法規政策之調整及國際情勢變動具高度不確定性，可能導致營運成本增加、專案推動時程延宕或市場需求波動，進而產生額外支出或商機流失之風險。


因應作為 :

A. 持續關注國內外能源政策及環保法規的變化，積極參與各式研討會，並即時反饋法規狀況予管理層決策。

B. 因應國際情勢變化，針對美國關稅政策的影響進行評估，並研議部分供應鏈轉移美國生產組裝的可行性，以降低關稅衝擊與相關稅賦成本。

財務匯率風險


可能風險 : 

盛達集團113年度呈現淨兌換利益，係因113年全球經濟的不穩定性增加及聯準會降息步調較市場預期更為保守下，吸引資金流入美元資產，致美元匯率走強。


因應作為 : 

A. 部分合約採美元銷售，並相關採購以美元支應，採取自然避險方式規避此部份應收及應付帳款匯率波動的風險。

B. 外銷報價考量匯率波動狀況，適時反映成本以調整售價。

C. 財務部門平日與往來銀行維持密切聯繫，蒐集相關資訊，以做為未來利率及匯率走勢參考之依據。

進貨集中風險


可能風險 : 

1. 進貨集中風險：盛達集團積極開發其他供應商，尚未有發生供貨短缺或中斷之情況。

2. 銷貨集中風險：盛達集團積極開拓客戶以降低客戶集中之風險；惟儲能相關事業係以專案方式承攬建置，其服務對象與一般製造業客源穩定狀況相異，且皆在合約中訂定施工期間，當承攬合約總價款較高之工程個案完工時，則該期間之工程收入會有較集中於某些客戶之現象，實屬行業特性，儲能事業仍將持續開發業務機會，故雖有銷貨集中之情事，尚無顯著銷貨集中之風險。


因應作為 : 

盛達集團仍持續積極開發其他供應商，尚未有發生供貨短缺或中斷之情況。


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人事風險


可能風險 :

集團之營運高度依賴專業人才及管理團隊，若關鍵人員流失或新進人才招募不及，可能影響專案執行效率、產品研發進度及服務品質。此外，人力成本波動、勞動法規變動或勞資關係緊張，亦可能增加營運成本或影響組織穩定性。


因應作為 :

召開會議檢討公司福利及人力規劃措施，並對外招募專業人才，同時推動員工關懷、人力盤點與教育訓練等選育用留方案；對於內部過剩人力，適時進行職務再設計與內部職位調整，以降低人事風險並提升整體人力運用效率。