盛達集團 更新日期: 2026/03/27 PM16:15

聚焦服務導向、輕資產與優化營運，穩步轉型能源科技服務平台

盛達電業股份有限公司（3027）今（27）日舉行 2026 年第一季法人說明會，說明 2025 年營運成果、集團整合進展與 2026 年推進主軸。2025 年全年合併營收達新台幣 21.08 億元，年增 4.18%；其中能源相關營收占比約 79%，顯示集團營收結構持續朝能源主軸集中。公司指出，2025 年不僅是營運持續推進的一年，也是治理整合、組織優化與商業模式轉型逐步落實的重要階段。

盛達表示，2025 年集團三大事業同步推進。能源事業正式邁入表後應用並建立案場實績；電源事業拓展至電商智取櫃及國際品牌 POS 機等新應用市場；通訊事業則切入美國電網現代化與智慧電網通訊應用。除事業發展外，集團也完成盛齊綠能全資化，進一步聚焦治理與能源主軸，並透過更明確的資源配置與組織分工，為未來成長奠定基礎。

在組織治理方面，盛達指出，因應盛齊綠能納入全資子公司後的整合推進，集團正逐步落實「總管理處」與「事業單位 BU 化」雙軌架構。後勤管理功能包括財務、法務、人資、行政及資源調度等，將提升至集團層級由總管理處統籌運作，以強化治理透明度、管理效率與策略執行一致性；前端營運則依不同業務屬性與市場需求推動 BU 化，讓各事業單位更聚焦其市場定位、產品服務與經營績效，進一步提升整體營運彈性與專業分工效益。

因應海內外能源業務同步成長，盛達旗下重要子公司盛齊綠能亦正式導入共同總經理架構。未來由陳彥勳總經理專責台灣市場的業務開發、客戶經營與專案落地，陳均宜總經理則聚焦海外市場拓展與經營管理。盛達表示，此一分工安排有助於同步強化台灣與海外市場的推進效率，並進一步提升集團整體協同效益與經營動能。

在能源事業方面，表後儲能與維運服務已成為目前最具代表性的成長動能。盛達指出，2025 年為集團正式邁入「表後元年」的一年，目前已累積 17 個表後儲能案場、總容量 26.77MWh，應用場域涵蓋半導體、製造、紡織、醫院、百貨等對電力品質與穩定性具高度需求之產業；目前洽談中案件則累計 30 場、合計 91.85MWh。公司認為，近期雖受電價政策調整與企業投資態度趨於審慎影響，部分需求時程有所遞延，但企業減碳與用電效率優化的長期需求並未改變。

隨著案場逐步落地，盛達亦同步擴大維運服務規模，推動商業模式由一次性設備交付，進一步延伸至系統建置、能源管理、長期維運與代操服務。現階段光電維運規模已達 34.74MWp、表前儲能維運規模達 796.25MWh、表後儲能維運規模達 11.52MWh，顯示集團正逐步建立更穩定、可預期的經常性收入基礎，強化整體營運韌性。

海外布局方面，日本與澳洲市場已由前期策略布局逐步走向落地驗證。日本市場聚焦 100 至 500kWh 中小型工商儲能一體機，透過在地 SI 夥伴累積 5 個指標性專案，並掌握逾 5MWh 潛在案源，後續將朝 VPP 驗證推進；在澳洲市場，盛達集團已成功建立包含 14 個光儲及純儲能的專案組合，總開發規模達 58.41MWp 太陽能與 244MWh 儲能容量。透過聚焦於 Sub-5MW 中小型分散式案場，並結合標準化開發、多元出場策略與在地化營運管理，集團正逐步建立具備高度『可複製性』的海外開發與營運模式。



展望 2026 年，盛達表示，面對市場競爭加劇、專案型業務波動及海內外布局同步推進等挑戰，集團經營重心將由過去著重業務規模擴張，進一步轉向商業模式優化與經營品質提升，並正式確立三大推進主軸：服務導向（Service-led）、輕資產（Asset-light）與優化營運（Operational Excellence）。在服務導向方面，將持續聚焦表後儲能、光儲整合與維運服務，提升持續性收入比重；在輕資產方面，將優化 EPC 與系統交付模式，提升資本使用效率；在優化營運方面，則推動專案、設備、維運與售後服務流程標準化，強化跨部門協同、雲端監控與異常追蹤能力，建立可複製至海外市場的營運管理基礎。

盛達電業董事長陳振乾表示，集團將持續推動海外指標專案落地、擴大表後儲能與維運市場布局、深化既有客戶延伸服務，並穩健推進新產品與新應用落地，朝更穩定的收入結構、更高的資本效率與更強的集團協同持續推進，穩步由設備供應商升級為能源科技服務平台。

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